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So schaffen Sie es, dass Offshoring funktionert

Klare Kommunikation: das Fundament für den Erfolg

Der Erfolg im Offshoring hängt insbesondere von einer klaren Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren neuen IT-Talenten ab. Um die Distanzen zwischen Ihnen und Ihren Offshore-Mitarbeitern zu überbrücken, erfordert die Kommunikation im Offshoring feste Regeln und verbindliche Vereinbarungen. Schließlich wird sowohl über geographische Grenzen als auch über sprachliche und kulturelle Grenzen hinaus kommuniziert. Und genau das ist die Stärke von Bridge.
 

Das Fundament für eine erfolgreiche Offshore-Kooperation

  • Sie und Ihre Mitarbeiter arbeiten gemäß einem fest vereinbarten Arbeitsprozess zusammen.
  • Sie nutzen Ihr eigenes oder unser Online-Projekt-Management-Tool, um Ihr Projekt zu verwalten. 
  • Sie verwalten Ihre Offshore-Mitarbeiter selbst.
  • Sie und Ihre neuen Mitarbeiter haben tägliche und wöchentliche Meetings gemäß einer fest vereinbarten Struktur.

Lesen Sie mehr über unser Prozessmanagement oder kontaktieren Sie uns direkt:Telefon 030 54811128  oder nutzen Sie einfach unser Kontaktformular

Transparenz durch klare Arbeitsprozesse

Agile, Scrum oder Waterfall? Die IT-Talente, die Sie anstellen, können mit allen drei arbeiten, aber Sie werden das benutzen, welches Sie bevorzugen. Es ist viel wichtiger, dass jeder gemäß der gleichen Richtlinien arbeitet.

  • Sie werden täglich mit Ihren Angestellten via Skype oder einer Videokonferenz zu einem vereinbarten Zeitpunkt sprechen.
  • Des Weiteren werden Sie wöchentliche Meetings mit dem Manager eines bestimmten Offshore Büros haben, um den Fortschritt, die Probleme und die Verbesserungen zu diskutieren.
  • Alle Ihre Angestellten werden nach dem gleichen schriftlichen Schritt-für-Schritt Programm  arbeiten. Auf diese Weise weiß jeder, was zu tun ist, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
  • Alle Funktionsprofile sind festgelegt: Namen, Funktionen und alle Verantwortlichkeiten und Aufgaben eines jeden, der an der Kooperation beteiligt ist.
  • Benutzen Sie Indikatoren, um den Fortschritt und die Erfolgsrate des Projekts zu messen.
  • Ihre Angestellten nutzen standardisierte Kodierungsnormen, wenn sie programmieren, um sicherzustellen, dass die Arbeit unmissverständlich und reibungslos verläuft.

Einfache Kontrollen des Fortschritts und der Qualität

Sie verwalten Ihr Team mit unserem zweckmäßigen Online Projektmanagement Instrument. Dieses Instrument erlaubt es Ihnen, die Kommunikation zu straffen, es bietet Ihnen eine klare Übersicht über den Status des Projekts und speichert wichtige Informationen automatisch. Auf diese Art ist es einfach für Sie, den Fortschritt und die Qualität des Projekts nachzuverfolgen. Wenn Sie bereits über ein Online Instrument verfügen können Sie dieses natürlich nutzen.

Persönliche Note für die besten Ergebnisse

Sie, oder einer Ihrer Manager, verwaltet Ihre Offshore Angestellten selbst. Daher gibt es keine zusätzlichen Management-Schichten, welche die Kommunikation verlangsamen. Sie können direkt nach einem Fortschritt oder Problemen fragen, da Sie direkt am Ruder sind. Des Weiteren stellt diese Methode sicher, dass Ihre neuen Angestellten schneller ein Teil Ihres Unternehmens werden.